企业管理 分类下的词条
ARMA模型
ARMA模型概述
ARMA模型（Auto-RegressiveandMovingAverageModel）是研究时间序列的重要方法，由自回归模型（简称AR模型）与滑动平均模型（简称MA模型）为基础“混合”构成。在市场研究中常用于长期追踪资料的研...
180字 2015-12-07
ANSI认证
ANSI认证简介
美国国家标准学会(American National Standard Institute,ANSI)是美国非营利性民间标准化团体。自愿性标准体系的协调中心。1918年10月19日,美国材料试验协会(ASTM)、与美国机械工程师协会(ASME)...
1612字 2015-12-07
ALIEDIM模型
什么是ALIEDIM模型？ 对任何一家企业而言，重视缺勤管理是不可缺少的一个环节。对于出勤的管理，胡克塞斯基(Huczynski)和费茨帕特里克(Fitzpatrick)在1989年提出了缺勤管理的周期性模型——ALIEDIM模型也称费...
2234字 2015-12-07
ADL矩阵
ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix)
ADL矩阵概述
Arthur DLittle的ADL矩阵，即：生命周期组合矩阵，是一项投资组合管理方法。ADL矩阵是著名的咨询管理公司阿瑟·D·利特尔公司(ADL)20世纪70年代提出ADL矩阵。它...
1825字 2015-12-07
AC面试
什么是AC面试
AC面试（AssessmentCenter，评量中心）是国际知名企业通用的一种有效的面试方法。
AC是指透过工作分析所建立的职能指标，清楚呈现绩效与工作之间的连结，确保同一个职能有共同的衡量标准（在不...
533字 2015-12-07
ABC分类权重法
什么是ABC分类权重法
该方法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法，也是在管理统计分析中常用的主次因素分析法。即将指标体系中的所有因素按其重要程度和对岗位劳动量的影响程度...
537字 2015-12-07
ABC成本法
什么是ABC成本法
ABC成本法(Activity Based Costing)、作业成本计算法,作业成本核算法
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒（EricKohler）教授。科勒教授在1952年编著...
2154字 2015-12-07
8D工作方法
8D工作方法(导向问题解决方法)
8D工作方法简介
8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于...
1433字 2015-12-07
7C管理模式
“七C管理”模式概述
“7C管理”模式是由美国管理学家罗伯特·沃特曼(RobertWaterman)在1987年出版的《创新经营——优秀公司如何赢得并保持竞争优势》一书中提出的管理理论。
7个因素分别是：交流沟通(communic...
770字 2015-12-07
7C管理模式
“七C管理”模式概述
“7C管理”模式是由美国管理学家罗伯特·沃特曼(RobertWaterman)在1987年出版的《创新经营——优秀公司如何赢得并保持竞争优势》一书中提出的管理理论。
7个因素分别是：交流沟通(commun...
772字 2015-12-07
72法则
什么是“72法则”？
其实所谓的“72法则”就是以1%的复利来计息,经过72年以后,本金会变成原来的一倍。这个公式好用的地方在于它能以一推十,例如:利用8%年报酬率的投资工具,经过9年(72/8)本金就变成一倍;利用12%...
144字 2015-12-07
6W3H1S
什么是6W3H1S？
所谓6W3H1S，即：
（1）、Who-工作的责任者是谁？
（2）、Forwhom-工作的服务和汇报对象是谁？
（3）、Why-为什么要做该项工作？
（4）、What-工作是什么？
（5）、Where-工作的地点在哪里...
651字 2015-12-07
6W1H原则
6W1H原则简介
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对...
473字 2015-12-07
6S大脚印方法
6S大脚印方法简介
6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要...
1278字 2015-12-07
6SK管理方法
什么是6SK管理方法？
6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。
6SK是基础管理中最基本的部分，世界优秀企业，都...
5651字 2015-12-07
635法
635法的概念与内容
“635”法又称默写式智力激励法、默写式头脑风暴法，是德国人鲁尔已赫根据德意志民族习惯于沉思的性格提出来的以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥斯本智力激励法进行改造而创立...
950字 2015-12-07
5W3H分析法
5W3H分析法的作用
5W3H分析法，又称“八何分析法”。
运用5W3H分析法，进行顾客分析、市场需求分析，解决计划编制的结构问题、方向问题、执行力问题。
5W3H分析法的内容
5W3H的内容如下:
做事的目的（why）:...
444字 2015-12-07
5W2H分析法
简介
5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于...
1611字 2015-12-07
5S现场管理法
(重定向自5S管理法)
5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法”。
5S现场管理法的...
3732字 2015-12-07
5P要素分析法
5P要素分析法内容
这种方法主要分析以下五个方面因素：
(1)个人因素(PersonalFactor)。主要分析：①企业经营者品德，是否诚实守信，有无丧失信用事迹。②还款意愿是否可罪。③借款人的资格必须是依法登记、持有...
729字 2015-12-07
下载服务协议钢信通
用钢信通，增加7倍商机
1、发布资源增量
2、企业自主建站
3、搜索排名靠前
4、企业黄页列名
5、企业身份认证
6、邮件订阅资源供求信息
7、客服支持
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