收藏词条 编辑词条 Mysteel“钢贸小巨人成长计划”
目前全国钢贸企业近20万家,集中度低,竞争激烈,在钢铁产业链中处于弱势地位。其中,有一大批中小钢贸企业正面临资金、人才、信息、资源整合能力不足的问题,以及市场风险的压力和被日益压缩的生存空间,具体表现在三个方面:
>>成长的烦恼
“我们就像正在成长的孩子,不长大就被优胜劣汰,想长大又缺钙,一跑起路来就跌跤”;
“销量上去了,利润下去了;直供比例提高了,但资金周转变慢了,很难找到最佳平衡点”;
“企业成长了,原有的赢利模式失灵了;企业经营成本上升了,但企业运行效率变低了”。
>>成长的困境
“竞争加剧,出口剧降,价格倒挂,行情难测”;
“一个销售骨干跳槽,带走客户,企业损失惨重”;
“守业比创业更难,辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。”
>>成长的瓶颈
“创业元老顶不住、外来人才靠不住、核心人才留不住”;
“中小企业就象黄埔军校,小企业为大企业培养人才” ;
“空降兵来了,工资差距太大,工作还没开始,后院已经着火”。
那么,中小钢贸企业成长之路在何方?
中小钢贸企业成长之路在于创新,主要路径有——
“钢贸物流、电子商务、套期保值、加工配送、市场规划、品牌营销、技术营销、服务营销、差异化经营、渠道建设、开发终端、国际贸易、多元化经营等”。
接着,中小钢贸企业如何在成长之路上前进?
“三流的领导者自己做事;二流的领导者带人做事;
一流的领导者让人成事;超一流的领导者让人想事”。
中小钢贸企业要成长为超一流的企业,就必须有超一流的领导!
而超一流的领导善于整合外部资源,利用外脑想事,借助专业化团队,通过业务外包,实现企业低成本、低风险、高速度成长。
Mysteel“钢贸小巨人成长计划”主要目标
1) 培育钢贸企业的隐形冠军,合力打造现代化的钢铁服务企业
2) 通过利用外脑,以最小的咨询费用投入获取更多的人力资源
3) 通过战略合作,可以长期获得高端的人力资源而无用人风险
4) 通过第三方合作,减少企业变革阻力而实现企业规范化经营
5) 通过专业分工,可集中精力做自已最该做的事情而快速成长
Mysteel“钢贸小巨人成长计划”报名条件
1) 企业领导人具有发展的信心与决心
2) 具有一定成长空间的中小钢贸企业
3) 企业有诚实守信且依法经营的品质
4) 按照报名顺序筛选的30家钢贸企业
5) 自愿签定战略合作协议的钢贸企业
Mysteel“钢贸小巨人成长计划”落地方案
1) 针对钢贸企业成长要素,设计系列服务项目;
2) 提供项目菜单,客户可以根据实际情况选用;
3) 双方最终合作的项目,经过双方协商后确定;
4) 对客户个性化服务项目;可以另行协商确定;
5) 与30家企业共建QQ群,实行在线联络服务。