现场施工管理(job site management)

建筑安装企业根据承建工程施工特点，以建设工程项目施工现场为对象所进行的一系列施工组织管理活动。是集计划、组织、调度、指挥、控制、监督的职能于一体的综合管理工作。

建筑安装工程施工特点 主要有：(1)产品的固定性和施工人员、施工机具的流动性，在不同的施工阶段，需要不同工种的施工人员和不同性能的施工机具参加同一工程施工作业。(2)产品的单件性和建筑结构的复杂性，在同一工程工地上可出现各种各样的不同建筑结构，需要采用不同的施工方案和施工方法。(3)产品体积庞大，施工周期长，消耗资源多，高空及露天作业多，在旋工过程中受地区、气候等自然条件影响大。(4)冶金建筑安装工程除具有上述特点外，还有不同的建筑群体和系列的工艺设备，以及有基础深、厂房大、炉窑多、结构层高而复杂，安装的工艺设备重量大、联动性强、自动化程度高、高温区域多等复杂情况，需要使用大量重型施工机械，组织庞大的人力、物资和资金，进行多工种配合施工，组织多施工点的平行和立体交叉作业，掌握高、精、新的机电设备安装调整技术和严格的耐火材料砌筑标准，才能全面完成施工任务。

中国冶金建筑安装工程现场施工管理，根据建筑安装工程施工的一般规律和冶金建筑工程要求施工队伍专业化程度高、各工种工程之间施工配合关系密切的具体情况，一般采取两种方式：(1)由建设公司接受施工任务后，派出工程指挥部(或工程处)驻在施工现场进行综合管理。(2)按照“项目管理法”，由项目经理负责对该项工程的进度、质量和经营进行全面管理，组织综合施工。

现场管理内容 包括现场工程计划管理、现场施工技术管理、现场工程质量管理、现场施工安全管理、施工总平面管理和交工验收管理。

现场工程计划管理 在施工组织设计的指导下，应用网络计划技术组织综合施工。现场施工组织指挥人员通过抓关键线路上的关键工序，控制关键节点，协调施工配合关系，带动各平行工序全面完成任务。充分运用工程信息反馈，做好对材料、构件、商品混凝土、劳动力和施工机械的月平衡和日调度工作，保证网络计划目标的实现。

现场施工技术管理 主要包括落实施工组织设计，进行施工图纸审查和技术交底工作，及时处理设计变更和材料代用事宜，推广应用新技术，做好各种技术记录和填写施工日记等。

现场工程质量管理 由质量管理部门派驻现场质量检查站，对工程的测量定位、隐蔽工程、关键工序及工序交接进行检验、签证和质量等级的评(核)定，并负责质量信息反馈和质量监督，使工程质量随时处于受控状态。

现场施工安全管理 为确保施工安全，在建立现场施工安全管理保证体系的基础上，安全管理部门派出安全监督人员，对工地施工安全制度、安全设施和施工安全技术措施执行情况进行指导和监督检查。

施工总平面管理 主要做好以下两方面工作：(1)对工地临时办公室、宿舍、加工场及仓库区进行定置管理，做到布置合理管理有序。(2)对施工区域实行动态管理，即对施工过程中变化了的总图分阶段进行调整，确保水、电能源供应和施工道路、通讯、排水畅通，．对成品、半成品、材料、构件进行合理堆放，及时清除多余土方和建筑垃圾，实现文明施工。

交工验收管理 从建设工程项目接近完工时开始：(1)及时组织有关施工单位整理交工资料，编制竣工图。(2)抓紧处理零星结尾工程。(3)组织建筑工程交工检查，对设备安装工程组织单体试运转和无负荷联动试运转，并参加由建设单位(用户)组织的负荷联动试运转。(4)及时办理交工验收手续。