劳动定员(manning table-labour and staff)

根据项目的工艺技术、装备水平、生产布局等具体情况，本着有利于精简机构、提高工作效率、增加企业经济效益，并使企业具有一定市场适应能力的原则配备各类人员的数量。由于冶金工厂各类人员的工作性质不同和工作条件不同，劳动定员可以采用各种不同的编制方法。例如，按劳动效率定员、按设备定员、按比例定员、按业务分工定员等。通常是根据项目车间、设施和职能机构的特点，将几种编制方法结合起来运用。

冶金工厂的劳动人员，按其所处的工作岗位和劳动分工不同，可分为以下四类：(1)工人。是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)直接从事工业性生产以及从事厂外运输、厂房建(构)筑物大修理的工人。工人又可分为生产工人(基本工人)和辅助工人。(2)工程技术人员。是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员，包括在企业中担负工程技术管理工作的人员。(3)管理人员。是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产、经济管理和政治工作的人员。(4)服务人员。是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员。

以上各类人员，按其与生产的关系，又可分为生产人员(包括工人、工程技术人员和管理人员)和非生产人员(服务人员)。

冶金项目初步设计中的劳动定员明细表(表1)与劳动定员综合表(表2)的栏目可根据冶金建设项目的具体情况进行适当调整。另外，在可行性研究阶段，还应根据工作深度作适当简化。

在设计中，还应根据人员需求与人员来源分析、国内和国外培训人数，制订生产人员培训规划，并估算培训费用。人员培训贯穿于投产前后，在大型冶金工厂内一般都设有职工培训中心，或者在人事教育部门下设专职机构主管培训工作。