工程勘察财务管理(financial management of engineering investigation)

利用货币职能对勘察单位的资金活动进行计划、组织、调节、核算和监督工作的总称。是工程勘察管理的组成部分。其作用是：筹集资金，促进勘察生产的发展；管好用活资金，提高资金利用效果；控制消耗，减少支出，降低成本，增加利润；控制经济活动，实现财务监督。主要包括财务管理和成本管理两方面。

财务管理   在促进生产、保障资金供给、节约开支的前提下，运用货币形式对各项资金的形成、使用、积累和分配进行计划、协调和控制的全过程。包括编制财务计划、资金管理、财务监督和财务活动分析等。

财务计划   按照国家有关财经制度的规定，根据生产、劳动工资和物资供应等计划进行编制。内容有固定资产、流动资金、专用基金、财务收支等计划。

资金管理   包括：固定资金、流动资金和专用资金的管理；制定各项资金使用定额，对各项费用支出和占用资金实行控制；编制各项资金使用计划，调节资金周转，定期检查分析资金利用效果等。

财务监督   通过财务收入和财务指标的控制、检查和调节，及时发现和制止不合理或不合法的支出和收入，使勘察单位的经济活动符合国家政策、法令和财经制度。

财务活动分析   通过对固定资金、流动资金和专用资金的使用情况和效果的分析，提出增加收入、节约开支的措施。

成本管理   对勘察生产经营活动中发生的产品成本，进行预测、计划、控制、核算和分析等的科学管理工作。在保证勘察质量的前提下，挖掘降低勘察成本的潜力，达到以最少的生产消耗取得最大的生产经营效果。主要内容包括成本核算和成本分析。

成本核算   在承担勘察任务的全过程中，所发生的以货币形式表示的劳动消耗和物资消耗，进行记录、统计以确定其支出的总合。它是加强成本管理、控制生产和销售费用的支出、提高经营效益的重要手段。勘察成本分为计划成本和实际成本，其核算内容包括：(1)以勘察项目为核算对象。(2)按成本项目和总成本、单位成本分别进行核算。(3)实际成本与计划成本、目标成本或控制成本对比，寻求发生差异的数量和原因。(4)编制成本报表，考核和分析成本指标的完成情况，提出改善生产经营活动的措施意见。成本核算方法见表。

成本分析   以成本核算资料为基础，结合有关计划、定额、统计和技术资料进行解剖分析，寻找成本变动的原因和降低成本的措施。内容包括：(1)事前分析(又称预测分析)。即在成本发生前，预计和测算影响成本变化的因素。(2)事中分析。以计划成本、定额成本或目标成本为依据，在执行过程中，对实际成本进行控制分析，寻找发生差异的因素，及时采取有效措施进行纠正。(3)事后分析。根据期终成本报表进行总的分析对比，总结成本管理中的经验教训，以提高成本管理水平。成本分析方法有：(1)比较分析法。实际成本与计划成本、期末成本与上期成本对比分析。(2)因素分析法。对若干相关因素分别测定其对成本变化的影响程度。(3)完成率分析法。主要用相对数方法观察计划指标的完成程度。(4)构成分析法(又称比重分析法)。主要用于测定局部占总体的比重，以寻求影响成本因素的主要和次要矛盾。