工程勘察劳动人事管理(labor and personnel management of engineering investigation)

工程勘察单位人事和劳动工资的计划、组织、协调、激励和监督等管理工作的总称。是工程勘察管理的组成部分。它包括人事管理、劳动工资管理和职工培训三部分。

人事管理   勘察单位各类人员的编制、调配、培养、考核、任免、晋升等的计划、组织、协调、控制工作的总称。其目的是，正确处理人与人、人与事之间的相互关系，做到选贤任能、知人善任，充分调动每个干部的积极性和创造性，发挥最佳工作效能。主要内容包括干部选拔任用、考核、调配和交流。

干部选拔任用   人事管理的重要职能之一。它直接关系到单位人员的质量。通过选拔任用干部，不断更新补充干部，使干部队伍整体结构优化。选拔任用干部的关键是，各级领导要根据德才兼备标准和干部管理制度知人善任，人尽其才。

干部考核   主要从德、能、勤、绩四个方面考核，以绩为主。通过考核对干部的思想、品德、学历、工作态度、工作能力、实践经验和健康状况等方面进行了解和评价，并判断其是否称职，为干部的使用、培训、升免、报酬和待遇等提供依据。它是激励干部奋发上进的有效措施。

干部调配和交流   主要是：做好勘察单位内部干部的调动、调整和交流，使干部学用一致，充分发挥其专长；在勘察单位与其他单位之间进行干部交流，调整余缺，引进为开发新勘察领域、新项目、新技术和新工艺所需要的人才。

劳动工资管理   劳动组织和劳动工资的计划、组织、协调和控制等工作的总称。包括劳动组织、劳动工资计划、劳动定额、工资奖励和劳动安全等。

劳动组织   劳动组织要贯彻精简、效能的原则，实行统一领导、分级管理。组织机构设置的多少，根据单位的规模、经营范围、专业化程度和勘察工作流动分散的特点等因素决定。一般分为生产部门、职能部门、辅助生产部门和行政后勤部门四类。(1)生产部门。直接进行勘察生产的单位，如勘察大队、勘察队、生产班组等。(2)职能部门。在院长领导下负责管理工作的单位，如经营、计划、技术、财务等管理处、室。(3)辅助生产部门。虽不是直接生产，但却是生产不可缺少的环节，如文印编汇、机修、运输等。(4)行政部门。管理职工生活的单位，如行政、房产、基建等。为了提高工作效率、节约劳动力，勘察单位实行定员，即在一定时期和一定技术组织条件下，规定各类人员的数量限额。各管理机构实行定编，各生产、管理部门实行定岗。

劳动工资计划   在国家(中国)下达的工资总额的前提下，根据生产经营计划编制劳动工资计划，经上级主管部门批准后执行。主要内容有职工人数计划、劳动生产率计划、工资计划和职工培训计划等。

劳动定额   在现有勘察生产技术水平和装备条件下，通过合理的劳动组织和充分运用先进经验的基础上，对勘察人员规定的完成单位工作量所消耗的劳动量的标准。是编制生产计划和人力安排的依据，分为工时定额(时间定额)和产量定额(工作量定额)两种基本形式。前者规定完成单位工作量需要耗用的劳动时间；后者规定单位劳动时间必须完成的工作量。劳动定额随着生产水平的提高和新技术、新方法的采用要不断地修改提高。

工资奖励   工资是按劳动者劳动数量和质量，有计划地分配给他们的一部分社会产品的货币表现，是各尽所能、按劳分配的体现。奖励是超额完成任务后，从超计划盈余中提取的再分配。目的是使每个职工都能从物资利益上关心生产成果，关心本单位的经营管理工作。奖励分为经常性生产奖和非经常性奖。经常性生产奖有超额奖、质量奖、安全奖和综合奖。非经常性奖有节约奖、技术改进奖和创造发明奖等。奖励的办法主要是采用承包制，基层组织按照一定的工作量、质量和收费额进行承包，超额完成的部分按一定比例提成，再按每个职工的劳动数量和质量进行分配。还有工资补助形式的津贴、野外津贴、夜班津贴和防暑降温津贴等。

劳动安全   主要是：采取保护劳动者和设备仪器在生产过程中的安全的各种组织和技术措施，防止生产过程中存在的危险因素或致病因素，使劳动者免受伤害，设备免受损坏，保障劳动者的利益和生产安全，建立健全各项安全生产制度，督促检查执行情况，做好设备仪器的安全管理，定期进行检查维修，改善劳动条件，实行劳逸结合；加强安全教育，不断提高职工的知识水平和安全技术水平；因地制宜地确定和发放劳动保护用品。

职工培训   根据在职人员的不同岗位、不同职务的需要，本着干什么学什么、缺什么补什么和知识更新的原则，组织培养训练的活动。目的是：(1)全面提高全员的政治、文化素质；(2)更新技术人员的知识；(3)使管理人员掌握现代的管理知识，以提高本职工作能力，成为生产发展和技术进步中的合格劳动者。培训工作必须在了解全员技术文化素质的基础上，有计划、有组织地进行。培训的方式有在职学习，岗位练兵；业余学习；脱产和半脱产轮训；举办短期学习班，技术讲座等。