收藏词条 编辑词条 盈值分析
什么是盈值分析
盈值分析引入“盈值”，即“实际工作的价值”这一参数，来计算项目的成本差和进度差，以及项目的效率。达到在项目实施过程中，随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。
盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效，广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。
盈值分析的基本概念：
累计盈值（实际工作价值）：BCWP(BudgetedofWorkPerformed)
累计预算：BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)
累计实际成本：ACWP(ActualCostofWorkPerformed)
资金效率：CPI(CostPerformanceIndex)
预计完工成本：EAC(EstimatedActualCost)
成本差异：CV(CostVariance)
进度差异：SV(ScheduleVariance)
盈值分析的作用
1、引入并计算实际工作的价值。
2、准确计算成本差异与进度差异。
3、测算项目的资金使用效率。
4、测算预计完工总成本。
5、随时掌握项目进度状况。
盈值分析的举例
例：为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工，5月底完成。项目分为5个报告期：
报告期累计计划
4月29-5月3日计划完成7.5%（0.75层）
5月6-5月10日计划完成32.5%（3.25层）
5月13-5月17日计划完成60%（6层）
5月20-5月24日计划完成90%（9层）
5月27-5月31日计划完成100%（10层）
实际工作绩效是：项目于5月28日完成；实际成本为45万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。
盈值分析--表1
| 报告期 | 累计计划 |
|---|---|
| 4月29-5月3日 | 计划完成7.5%（0.75层） |
| 5月6-5月10日 | 计划完成32.5%（3.25层） |
| 5月13-5月17日 | 计划完成60%（6层） |
| 5月20-5月24日 | 计划完成90%（9层） |
| 5月27-5月31日 | 计划完成100%（10层） |
实际工作绩效是：项目于5月28日完成；实际成本为45万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。
盈值分析--表1
| 报告期 | 4.29-5.3 | 5.6-5.10 | 5.13-5.17 | 5.20-5.24 | 5.27-5.31 |
|---|---|---|---|---|---|
| 预算构成 | 7.5% | 32.5% | 60% | 90% | 100% |
| 累计预算 | 3.75万 | 16.25万 | 30万 | 45万 | 50万 |
| 累计实际成本 | 3.75万 | 16.25万 | 30万 | 42万 | 45万 |
| 实际完工 | 7.5% | 32.5% | 60% | 80% | 80% |
| 累计盈值 | 3.75万 | 16.25万 | 30万 | 40万 | 40万 |
| 成本差异 | 0 | 0 | 0 | -2 | -5 |
| 进度差异 | 0 | 0 | 0 | -5 | -10 |
| 资金效率 | 1 | 1 | 1 | 0.95 | 0.89 |
| 预计完工总成本 | 50 | 50 | 50 | 52.63 | 56.18 |
1、计算累计预算(BCWS)
例：第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万
其他报告期的累计预算，见表1。
2、计算累计实际成本(ACWP)
将以前各报告期实际花费的成本累加。
3、计算累计盈值(BCWP)
累计盈值=预算*实际完工比例
例：第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万，其他见表1。
4、计算成本差异(CV)
成本差异=累计盈值-累计实际成本
例：第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万，其他见表1。
5、计算进度差异(SV)
进度差异=累计盈值-累计预算
例：第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万，其他见表1。
6、计算资金效率(CPI)
资金效率=累计盈值/累计实际成本
例：第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89，其他见表1。
7、计算预计完工总成本(EAC)
预计完工总成本=总预算/资金效率
例：第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18，其他见表1。